Bessere Führungsresultate für Konzerne, Mittelstand & Startups


Wer wir sind

Als langjärige Führungs-Experten beschäftigen wir uns seit langem mit den unterschiedlichen Führungsstechniken und verfügen über eine umfassende Expertise in Konzeption und Durchführung professioneller  Führungs-Seminare für Dax und S-Dax Unternehmen sowie für den Mittelstand.

 

Was wir leisten

In diesem großen Verhander-Portal haben wir für Sie in Ergänzung der zu der seit vielen Jahren erfolgreichen Xing-Gruppe "top500" hier z.B. interessante Literatur-Empfehlungen zur Verfügung gestellt, schauen Sie einfach einmal rein!

Kontakt

Und für alle, die gerne noch einiges an substanziellen Informationen zum Thema "Führungskunst" suchen, haben wir zahlreiche kostenfreie Downloads für Sie in Form praktischer pdf-Whitepaper zusammengestellt. Viel Vergnügen bei der Lektüre! 



Wir lieben, was wir tun


Valentin Nowotny, MBA

Dipl.-Psych., Dipl.-Medienberater


Valentin Nowotny ist Geschäftsführer des Trainingsunternehmens NowConcept® Perfect Training Results Worldwide sowie Gründer und Betreiber des Online-Portals "LeadershipPro.de".

 

Tel.: +49 30 49 08 44 98

Fax: +49 30 49 08 44 99
E-Mail: info(at)leadershippro.de
Internet: http://www.leadershippro.de

Führen ist eine Kunst und eine Wissenschaft. Darüber hinaus aber auch ein Handwerk, dass sehr viele erlernen können und auch müssen. Wir freuen uns, wenn Sie hier die ein oder andere für Sie hilfreiche Information finden. Vergessen Sie jedoch nicht: erfolgreiche Füehrungskrät verbringen sehr viel Zeit mit Training, Feedback und Vorbereitung. Und das läßt sich im Alltag am besten in Form eines guten Führungs-Seminars oder auch durch einen fähigen und fachlich vorgebildeten Führungskräfte-Coach bewältigen. Sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie hier einen konkreten Bedarf haben Kontakt


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Führungswelten im Umbruch

VON DER SITUATIVEN ÜBER DIE TRANSFORMATIONALE HIN ZU AGILEN FÜHRUNG

Autor: Valentin Nowotny

 

Es war einmal. Das 20. Jahrhundert. Voll von wissenschaftlich bestens untersuchten Modellen und Vorgehensweisen. Die Wissenschaft hat festgestellt. Und die anderen in den Unternehmen da draußen haben umgesetzt. Die Führungslehre war fast so etwas wie eine Geheimwissenschaft: nur eingeweihte wussten wie z.B. ein Assessment funktioniert und wie man die „wahren“ Talente identifizieren konnte. Solche mit „wissenschaftlichem Hintergrund“, gar promoviert, besaßen eine Sonderstellung im Unternehmen.

 

Knapp 20 Jahre später: 23. März 2017. Der Frühling hat begonnen und die Zeit titelt: „Flache Hierarchien: Nur in Chef ganz oben?“ Einen Tag vorher fragt der Berliner Tagesspiegel: „Führungskultur: Die fatale Selbsteinschätzung deutscher Chefs“ und geht von 105 Milliarden Euro aus, welche die deutsche Wirtschaft jährlich für schlechte Führung berappen muss. Mitarbeiter sehen die Leistung der Führungskräfte kritisch, diese finden, dass alles prima ist.

 

Wenn sich 80 Prozent aller Mitarbeiter sich eine flache Hierarchien wünscht, mit einem mittleren Management, das berät und unterstütz, nicht aber disziplinarisch agiert, dann ist das ein Zeichen für eine neue Zeit. Als Gary Hamel in einem Blog im Sommer 2015 von einem US-amerikanischen Technologie-Unternehmen berichtete, bei dem die 400 sehr gut qualifizierten Mitarbeiter genau einen disziplinarischen Chef haben, darüber hinaus alles andere „Führungshandeln“ jedoch arbeitsteilig und selbstorganisiert vonstattengeht, da gab es stets staunende Gesichter als ich dies in Seminaren und Workshops referierte: „Was sowas geht? Erstaunlich! Naja, ist sicher ein Sonderfall!“.

 

Dieser Sonderfall wird jetzt Realität. Und damit wird das über Jahrzehnte hin praktizierte situative Führen immer stärker um transformative Elemente ergänzt.  Die transformationale Führung wird zur erfolgreichsten Führung weltweit: vorbildliches Verhalten, inspirierende Motivation, geistige Anregung und individuelle Beachtung sind die Elemente, die sich Mitarbeiter heute wünschen. Führung auf Augenhöhe, wo gemeinsam Ziele gesetzt und erreicht werden, wo Leistung auch wechselseitig kontrolliert und verbessert wird, wo Feedback in alle Richtungen erfolgt und wo Belohnungen immer auch wechselseitig vergeben werden. Führung wird zu einer zentralen Qualität, zu einer wichtigen Serviceleistung, die sich dann in der agilen Welt auch auf vielen Schultern verteilen kann.

 

Das Zeitalter der geteilten Führung ist eingeleitet: „Führung ist zu wichtig, als dass man sie den Führungskräften überlassen sollte.“ Dieser Satz hat es in sich: Ja, es ist zu einfach, immer nur nach der allmächtigen Führungskraft zu rufen. Für viele Mitarbeitende eine allzu einfache Begründung, nicht in die Verantwortung zu gehen: „Ja, wenn nur die zuständige Führungskraft dieses oder jenes täte!“. Der Eingangssatz ist nicht zynisch zu verstehen. Nein, es spiegelt nur die Erfahrung vieler wieder, dass es die charismatische, zugwandte, fördernde und fordernde perfekt situativ agierende Führungskraft nie wirklich gegeben hat – und auch in Zukunft wohl nicht geben wird. Klassische Instrumente, wie z.B. das situative Führen, bleiben aktuell, allerdings nur als eines von vielen Instrumente, und nur dann, wenn sich Führende und Geführte bewusst für ein solches Modell entscheiden, weil es Mitarbeitende in einer spezifischen Situation optimal unterstützt. Andere Wege, wie z.B. Selbstorganisation mittels Kanban und Daily Standup haben jedoch für viele Abteilungen inzwischen einen ähnlichen Stellenwert wie das ein oder andere klassische Instrument.

 

„Form follows function“ formulierte es das Bauhaus für die Architektur. „Wirksame Werkzeuge folgen wichtigen Werten“ würden wir heute sagen. Deswegen, ja, es ist notwendig, dass sich alle, die in Unternehmen Verantwortung tragen, mit diesem ganzen neumodischen Zeugs beschäftigen. Es könnte sein, dass die Zukunft transformational-agil sein wird. Und es könnte eine große Welle werden. Tauchen Sie jetzt ein und tanken Sie zeitgemäße Führungskonzepte. Die Welt wird bald nicht mehr dieselbe sein.

 


Aktuelle Seminar-Infos:

In Zusammenarbeit mit der angesehen Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH findet mehrmals im Jahr das Seminar „Transformationale Führung: Erfolgreiche Teams jenseits von Anweisung und Kontrolle“ statt. Weitere Seminar-Infos finden Sie hier.


Agiles Arbeiten als künftige Schlüsselkompetenz?

"Agil" ist in aller Munde; agile Organisation, agiles Projektmanagement, agiles Management, agil hier und agil da, etc. Doch was ist damit wirklich gemeint in Bezug auf die tägliche Arbeit als Projektmanager, Manager, Teamleiter oder als Entscheider in der Personalentwicklung? Agile Arbeitsformen sind schlank, effektiv und im Fokus steht der Kundennutzen. Aber worauf kommt es genau an?


Macht Euch ein eigenes Bild von den neuen agilen Methodenwelten und bearbeitet dabei die Fragen die Euch aktuell bewegen. Erkennt Eure Möglichkeiten und tauscht Euch mit anderen interessanten Teilnehmern aus!


Für wen ist der Workshop geeignet?


Die agilen Profis unter Euch werden nichts neues erfahren, gerade aber die, die nicht nur ein Grundverständnis erhalten wollen, sondern auch eine intensive Praxiserfahrung und einen guten Überblick für einen starken Impuls suchen, lade ich ganz herzlich zu diesem Workshop ein! Der Workshop wird eine intensive Erfahrung voll gepackt mit einer guten Mischung aus Praxis und Theorie!


Lust dabei zu sein und mehr zu erfahren? Wir würden uns riesig freuen, Euch auf diesen Weg kennen zu lernen:


https://www.eventbrite.de/e/workshop-agiles-arbeiten-lernen-sie-die-big-five-kennen-5-agile-methoden-fur-ihre-projektarbeit-tickets-31505653257

Lernen Sie jetzt DiSG® kennen

Lernen Sie jetzt das DiSG® Verhaltensprofil kennen. Everything DiSG®, in der englischen Variante Everything DiSC®, hilft Ihnen zum Beispiel dabei, ein stärkeres und effizient arbeitendes Team zu entwickeln.

 

Darüber hinaus gelingt es so fast spielerisch die Führungskräfte, Mitarbeiter/innen im Einkauf sowie allen Mitarbeitenden mit wichtigen Schnittstellen nach außen oder innen wie Vertrieb, Kundenservice, Projektmanagement etc. mit dem psychologisch relevanten Know-how auszustatten, das für den Geschäftserfolg auch tatsächlich benötigt wird. Über 50 Millionen Menschen weltweit haben bereits erfolgreich mit diesem Instrument gearbeitet. Warum nicht auch Sie?

 

DiSG® ist gut und einfach zu verstehen, aber nicht simplifizierend.

 

Wie das DiSG® / DiSC® Verhaltensprofil funktioniert und was Sie davon haben, ist sehr anschaulich in dem folgenden Video erklärt:

Wir verwenden das DiSG® Verhaltensprofil u.a. für Führungskräfteworkshops, für Verhandlungstrainings sowie in der Teamentwicklung an. Sprechen Sie uns an, wir stellen für Sie sehr gerne ein maßgeschneidertes Trainingskonzept zusammen! 

 

NowConcept® – Ihr Everything DISG® zertifizierter Partner für bewegte Zeiten! 

 

Mehr Infos + Kontakt: http://www.nowconcept.de  

 

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Auf dem in Führungskreisen mittlerweile bekannten und geschätzten Führungs-Portal Leadershippro.de finden Sie umfangreiche Informationen rund um das Thema Führung, Führungstechniken sowie professionelle Mitarbeiterführung: Anbieter von Führungsseminaren und Führungstrainings, Verlage, Bücher und Autoren, welche Führungsliteratur erstellt und publiziert haben, Einrichtungen. welche sich um die Führungsforschung verdient gemacht haben sowie zahlreiche kostenfreie Führungs-Downloads zu wichtigen Führungsthemen wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Umgang mit schwierigen Kollegen sowie die Top-10-Tipps für das nächste Assessment-Center oder das nächste 360-Grad-Feedback.  Nicht zu vergessen der inspirierende Führungs-Blog mit aktuellen Links und hilfreichen Tipps rund um die Führungstechniken. LeadershipPro.de: das ist Ihr professioneller Führungs-Ratgeber für Konzerne, Mittelstand und Startups!